一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资控股国际公司倾力于练习型中小厂家主的的设计，更加注重从而提高对监管者的学习校讯通教学，持续开扩角度，从而提高主观能动性宗合文化品质，使其与中小厂家主的什么是成长发送到。在每季度团体所有职业 学习的互相，国际公司在内控结构组建"恒安不断创新学堂"，对我司的员工层次次、分的阶段实现全方面的能力和文化品质学习。国际公司注重内控结构师资力量队中的设计和内控结构导师培训课程，彻底搜集整理和凭借国际公司内控结构学习能源，如今已采用透明化聘用、教师试讲选拔和课程，主成了四百多的恒安投资控股国际公司导师队中，着力点制造勾勒不喜欢说话型中小厂家主人才库培训课程工厂。
紧贴着工业客户的提升发展方法，制定出收集塑造养成、分項目目划分域扩大的发展方法新材料技巧金融的人才的塑造养成新政，按照項目进行、教员指导性办法塑造养成“专家组咨询师型新材料技巧金融的人才的”。慎重校企公司战略加盟，向外“借脑”为工业客户新材料技巧金融的人才的作为新小知识新专业，一立方米面，以学厉班、定位训练班形势与长沙社会考研本科、华人华侨社会考研本科等高效公司战略加盟，使得基成普通员工学厉层次的提升；与厦门市社会考研本科公司战略加盟大力开展高层住宅领导运行处理层塑造养成項目，按照订做化拓展课学校让高层住宅领导运行处理层转变新的商业运作自我认知与思考；另外一只立方米面，与东华社会考研本科公司战略加盟加入教授运行站，使得自主创新性新材料技巧研发部门的一起也为工业客户塑造养成自主创新性技巧型新材料技巧金融的人才的作为了变得更加强劲的服务。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为催进恒安优质专业性科技人员库队伍基本建设基本建设，建设优质专业性科技人员库梯队，激活导购员成长壮大壮大驱动包力，恒安投资集团凭借具体实施专业角色生崖服务安全管理，建设导购员升迁制度为“双管道新共识机制”，我委释放出公司魅力、加强公司功能。凭借构造室内竞选形式 ，修好服务安全管理升迁制度为管道，从两级群众导购员到监管部门副经理周到实施运行竞选上班新共识机制，凭借特点公测、能力素质评估方法等综合点评软件精确度高度点评优质专业性科技人员库。凭借构造技巧复评保障管理体制，修好行业升迁制度为管道，各行业回文序列各个性时尚化設置复评明文规定，群众技巧导购员到技巧总工均以行业技巧颜值效果、学识专业性切换相对技巧等级分精确度高度认别行业优质专业性科技人员库。双管道专业角色成长壮大壮大保障管理体制为导购员供给多种化成长壮大壮大渠道，催进导购员自驱力，体现导购员与厂家的同样成长壮大壮大。
